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我们的客户

韩都衣舍

打造电商新生态,IT系统为重要支撑体系

国信证券

现代金融行业的共享服务平台

深圳地铁

门户+中心,集中管控

中海地产

大型集团企业管理模式快速复制

茂名石化

大型企业的流程治理

华谊集团

打通SAP,实现“线上+线下”业务深度协作

中国中车

以流程为中心的数字化综合运营管理平台

新疆兵团

管理应用全员共创

碧桂园

企业流程大集成

5分钟定制你的流程中台

奥哲·云枢是移动互联时代企业在线的新一代云BPM

云枢·流程中台立足移动时代,运用互联网思维,围绕以流程、应用、移动为基础的开发平台,构建连接员工与企业内部的管理中台,满足任何企业的流程管理需求,快速自由搭建企业管理应用,帮助企业建立以基础管理为中心的战略优势,适应企业扁平化、碎片化管理,敏捷企业综合管理需求,实现企业管理所想即所得,建立差异化竞争优势。

立即体验

云枢·流程中台四大功能

以流程为驱动力,构建企业闭环管理的信息化平台

不管是流程管理、应用开发、系统集成、移动办公、业务扩展,还是企业级基础综合管理平台,云枢·流程中台始终不遗余力,满足所有需求,帮助企业建立差异化竞争优势

流程中台解决方案

01.

Real estate industry

房地产行业权责体系

统一流程中心:
云枢·流程中台基于集团企业现有权责管理体系,规范集团内部的所有流程模板,强化流程监控分析、实现集团统一用户管理

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02.

E-government services

政务服务

端到端业务流程:
云枢·流程中台筹规划“互联网+政务”软件一体化能力平台总体框架,帮助各地方政府机关打造线上线下闭环,加快推进“互联网+政务”工作。

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03.

Retail industry

零售行业财务共享

嵌入式管理:
零售行业可通过云枢·流程中台为核心架构构建企业内部的核心管控平台,实现零售行业企业从年度预算编制审核到月度可用预算计划下达,到付款结算进行全面管控。

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04.

Energy industry

石油石化装置全停检维修

管理中台:
云枢·流程中台以检修管理的项目、装置、生产、进度、质量、安全、施工力量等影响因素为主要内容进行平台构建,协助石油化工企业实现装置检修低成本、零剩余、高效率、高质量目标。

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05.

Real estate industry

房地产明源系统集成

云枢·流程中台通过与明源ERP系统进行流程对接,继承现有集成的全部功能,为整个企业提供统一的流程服务。

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500+大型集团企业的信赖和选择

15年沉淀,覆盖40%的中国500强企业,99%项目成功交付,80%客户续费合作

韩都衣舍
国信证券
深圳地铁
碧桂园
茂名石化
华谊集团
中国中车
新疆兵团
海大集团
中海地产

韩都衣舍

打造电商新生态,IT系统为重要支撑体系

韩都衣舍国内具有影响力的互联网服务品牌,韩都衣舍的IT系统支撑着企业的供应链、客服及其他的运营系统,很好的应对了过往活动期间流量、订单激增、库存发货盈缺等问题,但由于IT系统的引进先后,现有的业务系统独立存在、信息隔离、数据不互通的情况。

项目价值

借助云枢·流程中台平台,韩都衣舍统一了入口,快速实现系统之间业务流程的整合,将一切业务数据化,通过新任务提醒机制,减少因流程问题而带来的业务损失,同时完成内网系统的自建,业务流程结合市场可快速变更,提高办公效率,双十一、6·18等电商活动中,实现自动审单99%、发货单最高达50万。最终实现了对本地化IT系统的完善与优化,提高了企业驾驭IT的能力,确保IT战略支撑企业整体发展战略。

国信证券

现代金融行业的共享服务平台

国信证券股份有限公司是全国性大型综合类证券公司,现代金融业对信息的敏捷要求极高,它比任何一个行业都依赖于信息化,流程化的金融服务成了金融业的商业模式的一个重要趋势,国信证券急需将74家营业网点转变为营销中心,搭建大集中业务处理中心。

项目价值

借助云枢·流程中台构建集中业务处理大平台,强化以营销为中心的网点机构与以业务处理为中心的总部协调机制,实现流程化金融服务;通过监查、报表分析、数据仓库整理挖掘等多种监管分析手段,实时掌控公司业务经营状况,实现360°集中管理与监控;集成各业务系统,打通企业内外的信息流和业务流,全面收集企业实际营运的各类数据,构建共享信息化服务平台。

深圳地铁

门户+中心,集中管控

深圳市地铁集团有限公司是深圳市人民政府国有资产监督管理委员会直管的国有独资大型企业。目前,深圳地铁运营总部多个业务应用系统已实现在数据层面的集成,但各系统间流程独立,系统间信息和数据不能进行流程化传递。

项目价值

通过云枢·流程中台帮助深圳地铁建设运营总部的企业门户和下级单位子门户,把各种应用系统资源、数据资源、信息资源统一集成,实现业务流程集中管控;灵活快捷的适应新增管理需求,使深圳地铁运营总部具备自行开发、修改轻量级应用的能力;实现全局流程监管和流程绩效量化分析,从而提升整体运营管理信息化水平;统一移动应用APP登录,通过个性化定制各类流程、表单,实现对移动应用业务流程的集中管控。

碧桂园

企业流程大集成

碧桂园控股有限公司作为国内发展增速最快的房地产企业之一,碧桂园正在实践从制度管理走向流程管理,但随着企业不断发展和信息化技术不断深入,现有信息系统仍不能满足目前乃至今后使用需求,效率低下、沟通不畅、流程不通等问题突出。

项目价值

通过使用云枢·流程中台流程引擎作为统一审批平台,集成碧桂园内部30多个系统、1千多条流程,涵盖碧桂园内部多个业务流程,帮助碧桂园实现了业务流程全过程的无缝链接,整合原有系统和信息资源,实现数据共享,帮助挖掘和拓展企业信息价值,同时建立专业化流程团队,为后续业务和管理需求的有效落地提供强有力的支撑。

茂名石化

大型企业的流程治理

茂名石化始建于1955年5月,经过60多年的发展,已成为华南最大的石油化工企业、中国生产规模最大的炼油化工一体化企业之一。

项目价值

通过多年的信息化建设和应用,ERP、MES、计量管理、企业信息门户等主要信息应用系统在企业经营管理和生产管理层面得到深入应用,但茂名石化信息化在支撑企业业务协同、服务共享等方面较为薄弱,系统间集中集成度不高,通过云枢·流程中台帮助茂名石化覆盖150多项业务流程,建立业务协同、服务共享、集中集成的信息化平台,实现与多套系统的集中集成、数据共享。同时通过云枢·流程中台帮助构建的茂名石化全停大检修平台获得国家科技进度二等奖。

华谊集团

打通SAP,实现“线上+线下”业务深度协作

上海华谊(集团)公司是由上海市政府国有资产管理委员会授权,通过资产重组建立的大型企业集团公司。华谊集团业务范围十分广泛,旗下产品包涵基础化工原料、橡胶制品、化学制剂、生物化学品、化工设备等近万种品类。

项目价值

为更好地实现信息化管理及业务知识的传承,2011年华谊集团引进SAP系统。SAP应用过程中,梳理出大量审批业务流,涉及PS(计划管理)、PM(设备管理)、MM(物料管理)、SD(销售管理)等近150个业务审批流程模块。如何将这些业务与SAP跨系统流程整合,解决SAP外延流程设计,实现“线上+线下”闭环流程,是上海华谊启动云枢·流程中台的关键诉求,借助云枢·流程中台,快速整合应用程序,结合集团业务及实际管理现状,设计28个集团强控点,避免人为干预,设置专岗跟踪,实现集团对二级子公司的关键业务控制,实现分级管控,管理,实现信息的共享和高度集成,推动企业内外资源的整合,快速响应市场变化机制,提升企业业务流程运营效率和可持续发展能力。

中国中车

以流程为中心的数字化综合运营管理平台

中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司始建于1959年,是中国中车旗下全资子公司,是我国轨道交通装备材料及制造工艺的专业研究机构。近几年戚墅堰所高速发展,产业化规模不断扩大,公司抓住历史时机,提出向信息化进军的大方向——集团化管控模式,但随着企业不断发展对管理水平也提出了更高要求,流程管理信息化建设出现新的挑战。

项目价值

遇到流程越来越多,流程发起随意性大,流程间无法共享数据,数据综合统计分析难等问题,通过云枢·流程中台建立从集团总部到各个子公司,包括管理层、职能部门、业务部门等内外系统,实现中车戚墅堰所制度流程化、业务协作化的信息化建设目标,构建灵活的信息化架构体系,实现子公司到集团、集团到子公司之间流程的贯通。

新疆兵团

管理应用全员共创

新疆生产建设兵团是集农业、工业、交通、建筑、商业于一体,承担经济建设任务的国有大型企业。

项目价值

云枢·流程中台帮助新疆兵团实现最后一公里政务服务,变“群众跑路”为“信息跑路”,变“群众来回跑”为“部门协同办”,同时强有力的支撑新疆兵团各层级组织及人员间的工作协同,支撑新疆兵团建设一个对外大服务、对内大协同的信息化管理中台,以员工为中心,云枢·流程中台赋予新疆兵团人人自行构建新流程、新表单、新应用的能力,提升管理效率、降低管控风险、提升员工体验,实现新疆兵团全业务场景连接,快速满足所有协同办公与政务服务的需求。

海大集团

全景化的业务流程优化与治理

广东海大集团是一家以水产/畜禽苗种、全系列配合饲料、动保产品和技术、健康养殖、食品加工流通为主营业务的全产业链跨国集团企业。随着集团业务板块快速增长,业务系统逐步增多,原有OA模式很难快速匹配业务需求。

项目价值

以云枢·流程中台为基础,海大集团统一集团门户,构建BPM流程总线,建立端到端流程设计的标准和规则,先后实现SAP包括契约养殖、人力资源、投资建设和应收授信等大约160条流程的无缝对接,实现端到端流程的集成,大幅降低运维成本,提高业务处理效率;同时协同财务共享中心,建立财务一体化信息处理流程,加强财务对业务的及时核算及监控,提高集团管理效率。

中海地产

大型集团企业管理模式快速复制

中海地产隶属于中国建筑集团有限公司,随着中海地产的发展,在面临其规模及业务范围快速扩大的同时,中海地产面临将集团39年的房地产开发与不动产运营管理经验传递给新公司及并购企业的巨大困难。

项目价值

中海地产通过云枢·流程中台平台,将企业的管理模式快速复制到各个分部,助力企业管理,提高办公效率,将其固化至流程中,并与绩效挂钩,实现多个地区公司的集中管控,集团、区域、地区公司的权责体系明晰,实现集团、区域、地区公司的三级管控体系;集成NC、ERP、售楼等系统,建立一体化的业务流程管理体系,将中海地产的标准化、精细化管理快速延伸至新公司;实现IT系统与制度、业务的强连接,提升IT战略与企业战略的匹配度,提高IT战略的敏捷性。

云枢部署环境

奥哲云枢门户、流程引擎、数据库均可进行分布式集群部署。
引擎服务是无状态的,可方便的通过增加引擎服务实例进行水平扩容。云枢支持多样的部署环境,包括公有云、私有云、专有云和混合云等

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